Entrevistamos a Miguel Castro Baena, franquiciado de la franquicia Zapa10

• ¿Qué le llevó a escoger este sector para iniciar su actividad como franquiciado?

Tras valorar muchas propuestas, me decanté por este sector al comprobar la alta rotación de los productos en sus establecimientos, ya que, tras realizar una comparativa de venta in-situ en varios de sus establecimientos, pude comprobar que el número de productos vendidos era muy superior a cualquier otra insignia independientemente del sector al que se dedicara.

• ¿Qué diferencias encontró en Zapa 10 que le hicieron optar por esta franquicia?

Principalmente me hizo decantarme por esta franquicia el alto potencial de venta, ya que es un producto de primera necesidad, de alta rotación y no afectado negativamente por la venta online. Si junto a lo anteriormente expuesto contemplamos su baja inversión, la rentabilidad, la gestión integral, el grado de implicación del equipo promotor y los datos de ventas demostrados, tengo que confesar que no me quedó la menor duda de que era la mejor opción para iniciarme en la actividad, por lo cual, me decidí por solicitar mi evaluación como posible franquiciado de Zapa10.

• ¿Cómo ha sido la atención recibida por la Central antes y después de la firma del contrato de franquicia?

Tengo que resaltar el grado de implicación del equipo promotor, la alta capacidad de gestión que tienen y la afinidad que me han transmitido en todo momento. Hoy por hoy, tengo que destacar dado el trato que recibo que la relación es más familiar que comercial.

• ¿Qué ventajas o desventajas se encuentra un franquiciado de Zapa10 respecto a una tienda individual?

Las principales ventajas son:
     • Conocimiento del sector.
     • Estudio de mercado (competencia, clientes pontenciales...).
     • Selección de ubicación.
     • Presupuesto inversión inicial.
     • Estudio económico financiero (inversión, gastos explotación, previsión de ingresos, beneficios).
     • Formación y acompañamiento en todos los procesos de implantación y gestión.
     • Software de gestión (control de todos los procesos compras / venta / existencias / reposición / rendimientos...).
     • Gestión de compras.
     • Adquisición de modelos más comerciales.
     • Menor precio de costo de los productos.
     • Diversidad de oferta de productos con la mínima inversión dado el surtido óptimo de 6 pares.
     • Reposición de stock.
     • Rotación de stock.
     • Encargos entre tiendas.
     • Gestión de promociones online/offline.

Desventajas realmente no puedo resaltar ninguna, ya que todo ha sido ventajas y muestras de profesionalidad, por tanto, considero que he acertado en mi decisión de formar parte de un grupo como es Zapa10.

• Si tuviera que partir de cero, ¿apertura individual o a través de franquicia?

Sin duda tras haber emprendido bajo el paraguas de la franquicia Zapa10, tengo muy claro que tomé la decisión más acertada y en ningún momento emprendería nuevamente de forma individual.

Quiero destacar que me considero afortunado al ser franquiciado de Zapa10 y tener la exclusividad de mi zona.